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創新管理\Management

HR管理模式

管理公司人力資源的目標是吸引人、培養人、用好人,挖掘潛力,激發活力,從而使公司人力資源成本□優化,單位經濟效益□大化。目前管理人力資源管理主要從選人、任人、育人、留人四個方麵開展工作,具體內容如下:

一、選人--完善的招聘體係

管理公司人力資源部根據各公司發展戰略及實際情況會量身定做出□科學合理的招聘體係,製定詳細的招聘計劃及實施方案,□大化的整合各種招聘資源,選擇□佳的招聘渠道;北方旅遊產業的特點是淡旺季比較明顯,用工比較困難,但是管理公司人力資源部擁有豐富的人才資源, 建立了人才儲備庫(已經與多家院校建立了長期的校企合作,為企業高效輸送所需人才),能夠遊刃有餘的滿足人才需求。

二、育人-建立完整有效的培訓體係

培訓對於員工來說是一種福利,對於企業來講是□少的投入□大的回報。我公司十分重視培訓工作的開展,擁有較完善的培訓體係。每年年初出具培訓方案,分為春節培訓、冬季培訓、月度培訓、專業培訓、總結培訓等。通過內部培訓來完成企業內部人才對的培養。特別是已經開展了四屆的“天驕計劃”管培訓生,通過在各大尤秀院校選擇尤秀的學生,經過企業的打造,目標三年內成為中層管理者、五年內成為高層管理者;目前已經培訓出了20位尤秀人才。

三、健全的人力資源管理體係

包括完善的各項製度、薪酬體係、績效管理體係等。經過管理公司高級人力資源管理師團隊的打造,不僅開發了團隊成員的潛能、激發了大家活動,更是讓大家感受了了“大班BET大家庭、大學校”的歸屬感和成就感。